事業報告

対処すべき課題

　当社グループでは2017年度を最終年度とする中期経営計画を推進しておりましたが、最終年度の業績目標（営業利益率4.2％以上）を前年度に達成し、引き続き本年度も達成することができる見通しとなりました。また、施策面におきましても、「生産性No.1」と「成長への基盤」に向けた取り組みが概ね順調に進んでおります。
　一方、中長期的観点においては、2020年以降に予想される建設投資の減少、少子高齢化による社会構造の変化などの経営課題に迅速に対応し、持続的成長を実現していかなくてはならないと認識しております。
　このような状況を踏まえ、前・中期経営計画を１年前倒しで終了し、「戸田建設グループ グローバルビジョン」の実現に向けたフェーズⅡとして、「中期経営計画2019」を本年度よりスタートさせることといたしました。

「中期経営計画2019」（要旨）

１．中期経営計画2019で目指す姿

・「Assembly（組み立て）＆ Collaboration（共創）」による新価値の創造

①　生産性No.1・安全性No.1の進化
：　１人当たり完成工事高30％向上・残業ゼロ・事故ゼロへの挑戦

②　差別化価値の獲得
：　強みの開拓と更なる強化、収益の多様化

２．2019年度 グループ業績目標

(1)　連結売上高・営業利益等

※ 労働生産性＝付加価値額（営業利益＋総額人件費）÷社員数（期中平均、派遣社員等を含む）

(2)　事業別売上高・利益

※ 新領域は、エネルギー関連事業及びその他新規事業

※［ ］は構成比率

※ 長期目標は、2020年以降を視野に入れた経営の方向性

(3)　資本効率・株主還元

※ 総還元性向＝総株主還元額（配当総額＋自社株式取得総額）÷親会社株主に帰属する当期純利益

※ 2016年度下段( )は、税金等調整前当期純利益に法定実効税率を乗じて試算した数値

(4)　投資計画

３．事業方針

(1)　生産性No.1・安全性No.1の進化

・ 設計・施工段階における業務（基本・実施設計、施工計画、労働環境整備等）のフロントローディングを推進する。

・ 自動化・機械化施工等、新技術・ICT（情報コミュニケーション技術）を開発し、適用する。

(2)　差別化価値の獲得

①　国内建設事業

・ 安定成長分野　：　得意分野（病院・学校、再開発、山岳トンネル、区画開発等）において、当社グループ独自の価値を提供する。

・ 重点強化分野　：　高付加価値オフィスビル、大規模インフラ、経年優化に向けた更新等の継続的な受注を目指す。

②　戦略事業

・ 将来収益の柱とするべく「投資開発」「新領域」「国内グループ会社」「海外」へのリソースシフトを推進する。

(3)　経営基盤の強化とステークホルダー価値の向上

・ 人財流動化（ローテーション）、働き方改革を通じて、社員の多様化・多彩化・ポテンシャルアップを図る。

・ キャッシュフローの改善及び適正な内部留保の確保（自己資本比率40％程度）により健全な財務体質を維持する。

・ 環境保全をはじめ、持続的可能な社会の構築に向けた取り組みを推進する。