新経営計画「Denka Value-Up」

• 　2017年11月、デンカは2018年度から2022年度までの５ヵ年の新経営計画「Denka Value-Up」を策定いたしました。
  　前経営計画「Denka100」では、「生産体制の最適化」「徹底したコストの総点検」「成長ドライバーへの集中と次世代製品開発」の３つの成長戦略を立て、重点分野である「健康、環境・エネルギー、インフラ」を中心に、計画前と比べて着実に成果を出すことができました。また、将来の成長への種まきとして積極的な投資をおこない、個々の事業の収益力向上の基盤固めを進めてきました。
  　新経営計画「Denka Value-Up」では、企業の成長持続に必要不可欠な「安全最優先」「環境への配慮」「人財の育成・活用」「社会貢献」を基本精神に掲げ、グローバルで飛躍的な成長を遂げるための新たな成長戦略により、当社が「スペシャリティーの融合体“Specialty-Fusion Company”」となり、「持続的成長」かつ「健全な成長」を実現します。
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新経営計画「Denka Value-Up」の概要

１. 成長ビジョン

• １　世界に存在感を示すスペシャリティーの融合体“Specialty-Fusion Company”となる。
  　グローバルマーケットで卓越した競争力を有する、スペシャリティーな事業・製品・技術・人財が融合した企業を目指す。

  ２　革新的プロセスによる飛躍的な生産性向上で持続的成長“Sustained Growth”を目指す。
  　IoT/AIなどの最先端デジタル技術や業務の本質追求による革新的プロセスで、飛躍的な生産性向上を図り、いかなる外部環境であっても持続的に成長していく企業を目指す。

  ３　働き方改革推進による健全な成長 “Sound Growth”の実現。
  　 多様なワークライフに応える労働環境を整備し、働く人びとともに、ステークホルダーの幸せを追求し、企業として健全な成長を目指す。

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２. 数値目標

※スペシャリティーの定義
独自性と高付加価値を兼ね備え、外部環境に左右されにくく、トップクラスのシェアを有する事業、及び近い将来その可能性を有する事業（ヘルスケア、環境・エネルギー、高付加価値インフラ、基盤事業の中でも新しいグレードやソリューションとの組み合わせによりスペシャリティーへ転換した事業）

３. 成長戦略

１　事業ポートフォリオの変革

①スペシャリティー事業の成長加速化
重点３分野への経営資源集中を図り、積極的な戦略投資（M＆Aや事業提携、R＆D強化、人的リソースの集中など）により数値目標の達成を目指す。

②基盤事業のスペシャリティー化
　外部環境の影響を受けにくいスペシャリティーグレードの比率拡大、ソリューションビジネスへのシフト。

③コモディティー事業の位置付け再定義
　スペシャリティー化への転換が難しいコモディティー事業は、新経営計画「Denka Value-Up」をグループ全体で推進していくための組織である「Denka Value-Up推進室」でその位置付けを再定義し、戦略の再構築を推進。

２　革新的プロセス

従来のやり方の単なる踏襲ではなく、最先端のICT導入、業務の本質追求、プロセス標準化などを進め、革新的生産性の向上、新事業創出、働き方改革、ダイバーシティ推進を図る。

• ４. 投融資計画

  
  

• ５. 株主還元

  
  

  還元方法については配当を重視し、株価推移などに応じ、機動的な自己株式取得も実施する。
  ※総還元性向＝（配当＋自己株式取得）÷連結当期純利益

デンカのダイバーシティへの取組み

　デンカは、2017年10月「ダイバーシティ推進室」を新設し、「DenkaValue-Up」の成長戦略の1つとしてダイバーシティを推進しています。
　デンカのダイバーシティ推進活動では「あなたらしさをデンカらしさに。」をスローガンに掲げ、性別、年齢、国籍、障がいの有無、家族構成などの属性を問わず、誰もがいきいきと活躍できる環境を整えるため、社員一人ひとりの意識改革を目的としたセミナー・ワークショップや講演会の実施、専用イントラネットサイトをはじめとする各種情報媒体を通じた啓発活動などを実施しています。
　今後は、評価制度をはじめとする人事制度の見直しや、当社ならではのスペシャリティー人財の育成を目的とした新しい仕組みづくり、さらには業務や働き方の見直し・IoT/AI導入による標準化や軽労化の推進など、ソフトとハードの両面からアプローチし、ダイバーシティ推進をさらに加速させてまいります。

社長対談（左より㈱ワーク・ライフバランス代表取締役社長 小室淑恵氏、山本社長）