トップが語る

第3次中期経営計画の進捗

10年間の中期経営計画ロードマップ

2023年度の重要課題

2023年度はコスト上昇により減益となる予想です。この厳しい状況にどう対応できるかは、2023年度の業績だけでなく、これからのカゴメの未来に大きな影響を与えるものであり、2つの重要課題を迅速に遂行していきます。

コスト上昇を跳ね返す機動的な対応

●2023年2月に、家庭用・業務用の一部商品の出荷価格を改定しました。新たな価格の定着に向け需要創造に取り組むとともに、引き続き、生産性向上、ロスの削減、原価低減活動などコスト削減に取り組みます。
●農産原料の安定調達力をさらに高めるため、グローバル調達ネットワークをより一層強化します。
●国際事業において、トマトペーストなど一次加工品の売上拡大、フードサービス向け二次加工品の新規顧客獲得など、さらなる成長を実現します。

海外での加工用トマトの原料受け入れ風景

新たな成長の柱となる新事業の探索

●中長期的な成長につなげるため、厳しい経営環境下においても、強い意志を持って新しい事業の探索を継続します。

第３次中期経営計画（2022年〜2025年）
成長戦略（４つのアクション）の前進

ACTION 1.

野菜摂取に対する行動変容の促進

野菜摂取量の拡大は「健康寿命の延伸」という社会課題の解決のみならず、カゴメの持続的な成長にもつながる重要な取り組みです。野菜の摂取量を推定できる機器「べジチェック®」※は、ここ２年で全国のスーパーの店頭、企業の健康増進施策などでの活用が進み、累計測定回数は232万回（2023年１月時点）となっています。「べジチェック®」をキーコンテンツとして野菜不足の気づきとなる体験を提供し、野菜摂取に関する行動変容を積極的に推進していきます。
※センサーに手のひらを押し当てると、約30秒で野菜摂取レベル、推定野菜摂取量を表示できる機器。当社とドイツのベンチャー企業の協業により開発された。

店頭に設置された「べジチェック®」

ACTION 2.

ファンベースドマーケティングへの変革

カゴメの社会貢献意義や価値観に共感し、店頭で商品を手に取る前から選んでくださるファンを増やして中長期的な売上拡大につなげるファンベースドマーケティング。自然の恵みを原料とするカゴメならではの、農から暮らしにつながるコンテンツや体験施策を通じて、カゴメブランドが持つ価値の発信を行っています。2022年からはカゴメの食育活動を「植育（しょくいく）から始まる食育」とし、トマト苗栽培に関するコンテンツの拡充や、体験型のイベントを開催するなど、生活者の皆さまとの接点を広げています。

食育体験イベント「不思議の畑とトマトの樹」

ACTION 3.

オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求

既存事業を成長させていくオーガニック成長と、Ｍ＆Ａなどにより新たな経営資源を得ることで成長するインオーガニック成長の両面から持続的な成長を追求しています。

オーガニック（既存事業）の成長ドライバー
【国内加工食品事業】
主な成長ドライバーは、野菜摂取に貢献する事業です。中心となる野菜飲料では、最大のブランドである「野菜生活１００」シリーズをリニューアルし、野菜配合量を従来の60%から70%に高めました。
【国際事業】
需要が高いトマトペーストなどの一次加工事業の安定生産を強化するとともに、外食需要の高まりを捉え、ピザソースなど二次加工事業での成長を狙います。

インオーガニック（新規領域）の進展
【プラントベースフード】
次の成長のタネとして、他社との協業による新たな価値の創出を進めています。㈱TWOと共同開発した「プラントベースオムライス」の発売や、不二製油㈱と共同開発した「SOVE®」ブランドの育成にチャレンジしています。
【農業サービス・アグリテック】
NECとともにAIを活用した加工用トマトの営農支援を行う合弁会社「DXAS Agricultural Technology LDA」をポルトガルに設立しました。
※詳しくは、招集通知19～20ページの「よくあるご質問にお答えします！」をご参照ください。

ACTION 4.

グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成

昨今の原材料調達リスクへの対応として、グローバルの調達基盤のさらなる強化に加え、国内の調達拡大にも取り組んでいます。
また、持続的な成長を実現するためにはイノベーションが欠かせないと考え、多様性を担保するための採用や風土づくりに積極的に取り組んでいます。中でも「心理的安全性」を会社に根づかせることにより、多様な人材が安心して刺激し合える環境の創出に注力しています。