取締役会の実効性向上に向けた取組

 当社の持続的成長と中長期的な企業価値向上のために、実効的なコーポレート・ガバナンスの実現に資する様々な取組を行っています。

2021年度開催実績

取締役会・取締役会の諮問機関

取締役会

取締役会は、経営上の重要事項の決定と業務執行の監督を行っており、社内取締役の当社における豊富な業務経験と、社外取締役の実践的、客観的かつ専門的な視点を活かすことにより、適切な意思決定・経営監督の実現を図っています。

ガバナンス・指名・報酬委員会7月・10月・12月・1月・3月

社外役員が過半数を占める取締役会の諮問機関

社長業績評価委員会5月

ガバナンス・指名・報酬委員会の下部機関

国際諮問委員会

海外有識者をメンバーとする取締役会の諮問機関

取締役会以外の場

取締役会事前説明会

取締役会での本質的な審議に資するよう、毎回の取締役会に先立ち、コーポレートスタッフ部門・営業グループの経営幹部から社外役員に対し、担当議題の概要を説明する機会を確保しています。また、説明会の場を利用して、審議の充実化に資する情報も適時適切に共有しています。なお、2021年度は合計28時間実施しました。

独立社外役員会議5月・9月・11月・2月

当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上のため、独立した客観的な立場に基づき情報交換・認識共有を図るべく、幅広いテーマについて社外役員間で自由に討議する場として開催しています。

主な討議テーマ
  • 経営陣との対話の在り方について
  • 『中期経営戦略2024』について
  • 取締役会の実効性評価を踏まえた今後の課題と取組方針について

就任時オリエンテーション

当社に関する理解を深めるため、新任社外役員に対して、全コーポレートスタッフ部門・営業グループから、オリエンテーションを実施しています。

社外役員と役職員との対話

各営業グループCEO・本部長等との対話、常務執行役員との少人数での意見交換会、中堅・若手社員との対話の機会等を設定し、社外役員と役職員の接点を強化しています。

事業投資先視察・対話

毎年、社外役員による国内外の事業投資先の現場視察、及び経営執行責任者との対話等を実施しています。

実績
2022年3月
三菱商事太陽(株)、福岡国際空港(株)の現場視察等
2021年3月
三菱食品(株)経営幹部との対話
2019年8月
モントニー・シェールガス生産・開発現場、LNGカナダプロジェクト開発現場(カナダ)の視察
2018年8月
Cermaq社(ノルウェー)サーモン養殖サイト等/洋上風力発電施設(北海沖)の現場視察
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2022/06/24 12:00:00 +0900
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